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Lou Kassori

Écrit par Lou Kassori

Publié le 4 Fév, 2022

Comment créer son entreprise : en 4 chantiers

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Créer son entreprise, un rêve pour beaucoup d’entre nous, une réalité pour certains. Plus accessible que jamais auparavant, lancer son activité en 2022 se fait en quelques étapes. Avec évidemment beaucoup de temps, de motivation et de bienveillance pour votre projet : on y arrive !

Dans cet article, découvrez comment en 4 gros chantiers vous pourrez finaliser la création de votre entreprise. À vos notes !

Comment créer son entreprise : Définir Définir

Dans cette partie, il s’agira de définir l’ossature de votre entreprise : objectifs, offre, cible, positionnement et ton !

Les objectifs

Dans un premier temps, il s’agit de se demander dans quel but on souhaite créer son entreprise, déjà pour soi, dans sa vie. Une fois ces objectifs dégagés, il s’agit de se fixer des objectifs sur le projet : pourquoi je veux proposer cette offre, en combien de temps je serais en mesure de la proposer ?

Ces objectifs doivent être à la fois temporels, donc un planning est nécessaire pour définir une date souhaitée pour la réalisation des objectifs, mais aussi qualitatifs. Nous vous recommandons la méthode SMART pour savoir si vos objectifs sont pertinents et cohérents par rapport à votre projet.

Il s’agit de se demander si son objectif est spécifique (à un marché, à une cible), s’il est mesurable (autrement quantifiable, que l’on peut suivre), atteignable (qui n’est pas hors de portée), réalisable (vos moyens sont ils suffisants ?) et temporel, soit le fait que l’objectif soit concluant en un temps limité et donné.

L’offre

Dans un second temps, puisque l’offre peut être modifiée suite aux objectifs (et aux étapes suivantes de ce premier chantier d’ailleurs) et au fil de la vie de votre entreprise, selon les besoins et tendances.

Il reste important, pour un lancement de définir précisément son offre, en quoi elle consiste, en quoi elle est intéressante pour les clients. Mais surtout, quelle est la valeur ajoutée par rapport aux offres des concurrents.

Parce que oui, il est extrêmement rare de proposer une offre qui n’a pas de concurrence : il s’agit là de savoir en quoi un client a intérêt à acheter chez vous plutôt que chez les autres !

On appellera ceci des attributs différenciateurs, c’est ce qui vous différencie des concurrents. Ceci nous servira à formuler votre positionnement pour atteindre votre cible !

La question des moyens est au centre de nos préoccupations lorsqu’on définit son offre. Quels sont de moyens en recherche et développement, en innovation, nos moyens pécuniaires et le temps que l’on peut y consacrer. Lorsqu’on créée son entreprise, il est souvent question d’y mettre tout ce que l’on a, tout ce qui est disponible, et plus encore : chercher d’autres moyens !

Cible

Le principe d’une entreprise est simple : c’est de vendre. C’est l’unique chose à retenir lors de la définition de votre cible principale !

A qui vous voulez vendre votre produit ou service ? Mais surtout, à qui vous pouvez vendre votre produit ou votre service ? Ce sera votre cible !

Plusieurs paramètres peuvent vous permettre de décider de votre cible principale. Il y a le genre, l’âge, la catégorie socio-professionnelle, leur emplacement géographique, leurs habitudes d’achats, leurs centres d’intérêt,… et encore bien d’autres.

Il s’agit finalement quelque part d’un “modèle” de profil qui pourrait s’intéresser à votre entreprise.

Nous vous recommandons de faire de votre cible des Persona ! Clichés de catégories de personnes, ils vous aideront grandement à définir votre ton, votre positionnement, selon ce que pourrait souhaiter votre cible dans la réalité. Pour créer votre persona, vous pouvez vous inspirer ici.

Dans la cible secondaire, intégrez les entourages des cibles principales, les relais d’opinions, influenceurs, journaux, etc. Il s’agit d’autres catégories de personnes qui pourraient également acheter, plus difficilement, ou inciter d’autres à le faire.

Positionnement

Formuler un positionnement c’est formuler son argument différenciateur. Tous les points abordés ici précédemment sont à résumer dans votre positionnement. Le positionnement, c’est l’image du produit perçue par le consommateur. Il doit être différent des concurrents, convainquant, percutant et surtout mémorable ! Un consommateur qui se souvient de vous, c’est un consommateur qui a plus de chances de vous choisir dans un futur proche. Le positionnement se résume en une phrase relativement courte et percutante.

Ton

Une fois votre positionnement clairement défini, il est aisé de trouver votre ton. Utilisé à tous les niveaux de ce qui sera visible par vos clients, votre ton peut être tout à fait différent d’une activité à l’autre et selon votre personnalité. En tant que fondateur d’entreprise, il est apprécié que votre entreprise vous ressemble. Il s’agit là des valeurs de l’entreprise. Il est autant possible de faire dans l’humour noir sur les burgers qu’adopter un ton solennel pour un parfum : il n’y a pas vraiment de règles hormis celle d’intéresser !

Comment créer son entreprise : Créer !

Identité visuelle

Créer

L’identité visuelle regroupe, comme son nom l’indique, les éléments graphiques, artistiques, visibles par vos cibles. Il s’agit d’un ensemble d’éléments variés qui forment une véritable image d’entreprise.

Dans l’identité visuelle, il s’agit de choisir :

  • les éléments graphiques à retenir
  • les couleurs primaires et secondaires
  • vos logos (déclinés sur fond sombre, clair, en simple, développés, etc.)
  • vos polices d’écriture (pour ceci, on vous recommande Google Fonts !)
  • les thèmes photo (le type de photographies à utiliser)
  • les matières pour certains fonds de visuels (optionnel)

Cette identité visuelle servira à vous différencier de vos concurrents, avec des visuels cohérents et mémorables !

Réseaux sociaux

Si les réseaux sociaux ont encore des secrets pour vous, ou si vous êtes dubitatifs à l’idée de les créer, nous vous recommandons d’aller par ici !

Pour ceux ayant déjà un pied, ou même un orteil dans ce monde, il est primordial de créer vos réseaux sociaux d’entreprise ! Il s’agit là avant tout de crédibiliser votre entreprise, encore jeune. Il est important pour votre cible de savoir qu’il y a plusieurs moyens de contacter les équipes, qu’ils ont une certaine e-réputation et que ce ne sont pas de simples débutants sur le web : les réseaux sociaux sont parfait pour cela !

Suivant vos objectifs, la visibilité, le travail du référencement (par les liens externes) l’acquisition de clients ou encore l’image de marque peuvent être travaillés aisément sur les réseaux sociaux.

Le principe même des réseaux sociaux pour une entreprise est d’interagir. Il s’agit de produire des contenus intéressants pour ses cibles avec en tête vos objectifs afin qu’ils y réagissent par des vues, des clics, des abonnements, mentions “j’aime” et commentaires. C’est ce qu’on appelle l’engagement, qui est primordial pour faire grandir vos communautés et par ce biais, votre entreprise ! Un des objectifs centraux lorsqu’on se lance.

Site web

Sans doute l’étape la plus importante de cette partie. Et oui, parce moins de 70% des TME ne possèdent pas de site web, une statistique à nous hérisser les poils quand on sait que le e-commerce est LE segment d’avenir.

Des réseaux sociaux c’est bien, mais pour créer une entreprise, un site web est nécessaire, si ce n’est obligatoire !

En dehors du e-commerce, un site web est là pour informer, rassurer et crédibiliser votre propos. Cela permet également des économies lorsqu’on se lance : pas besoin dans un premier temps de locaux, de gros matériel, ou autre investissement.

Créer un site web c’est pouvoir tout y centraliser, de vos produits aux demandes de contacts, en passant par vos réseaux sociaux et vos newsletters : il s’agira d’y faire un mix de commerce, de communication et de marketing.

LA solution lorsqu’on débute et qu’on voit son budget fondre à droite à gauche (oui, c’est inévitable) c’est de se former à la création d’un site web. D’autant plus lorsqu’on est fondateur de son entreprise, pouvoir le gérer, l’actualiser, et le modifier à souhait n’est pas possible lorsqu’on fait appel à un tiers pour le faire. Avoir recours à des outils coûte moins cher qu’avoir recours à un tiers !

L’argument est également financier. On estime que faire créer votre site web par un tiers vous reviendrait à minima 5 fois plus cher que de le créer vous même.

Webmyday : la formation pour créer son site web professionnel soi-même facilement

Cela tombe bien ! Webmyday vous propose une formation WordPress pratique et complète ! Il s’agit d’une alternance entre cours sur la plateforme e-learning, via des vidéos qui vous montrent, pas à pas, comment créer votre site ; et des séances de coaching avec des professionnels du milieu. Là pour débloquer les soucis si vous en rencontrez et répondre à toutes vos questions. Une fois la formation terminée vous serez : propriétaire et administrateur de votre site, à mène de le modifier à votre souhait et membre à vie de la communauté !

En somme c’est LA formation à votre rythme pour créer votre site web.

Au niveau des financements à nouveau, vous pouvez la financer intégralement grâce à votre CPF (moncompteformation.gouv.fr) : crédits accordés à la formation lorsque vous avez des premières expériences de travail et au fil de votre carrière. Tous les français en possèdent ! Au cas où ce ne serait pas votre cas, d’autres financements existent (également jusqu’à 100% des coûts de formation) comme les fonds d’assurance formation ou encore Pôle Emploi pour créer votre site web.

Se former, c’est faire marcher son cerveau, continuer à apprendre et entreprendre, donc n’hésitez plus !

Comment créer son entreprise : l’immatriculer ! Immatriculer

Pour les entreprises, vous faites soit le choix d’un ou plusieurs outils, soit vous déposez vous même votre immatriculation au Registre des Commerces et des Sociétés (RCS). Pour notre part, on a choisi d’avoir recours aux outils ! Oui, parce que lorsqu’on est pas RH, c’est tout de même plus simple.

Pour les indépendants et auto-entrepreneurs, l’administratif se passera du côté de l’URSAFF ! Mais des outils existent également pour vous simplifier la tâche !

Ce n’est pas clair ? C’est voulu, on vous parle dans la suite de nos outils préférés pour la gestion des papiers.

Comment créer son entreprise : S’entourer d’outils !

On parle ici de s’entourer d’outils mais aussi d’humains ! En effet, pour mieux se concentrer sur son activité et perdre moins de temps sur des détails (l’administration française, oui, on vous parle) une multitude d’outils sont apparus pour vous aider ! Un petit top de nos outils administratifs préférés :

  • PayFit qui fait office de cabinet de comptabilité en ligne, et qui permet de tout y centraliser !
  • LegalPlace, un ensemble d’outils qui permet de générer des documents juridiques (notamment utiles à l’immatriculation de votre entreprise)
  • LegalStart qui s’occupe non seulement de la création de votre statut mais également de son dépôt
  • Shine qui est une banque s’occupant également de la création de votre statut !
  • Riskee qui assure votre entreprise à tous les niveaux en quelques clics, des comparatifs sont disponibles pour éviter de vous faire souscrire à des options inutiles !
  • Numbr qui est un véritable cabinet d’experts comptables !

Lorsqu’on parle de s’entourer, c’est également de personnes. Le moral peut être parfois sensible dans l’entrepreneuriat, d’où la nécessité de s’entourer de proches qui soutiennent votre projet et qui s’y intéressent !

Être à plusieurs dans l’aventure aide lors de moments difficiles, et cela permet également de partager les beaux moments également. Une aventure entrepreneuriale est souvent mieux vécue à plusieurs, songez-y ! Engager des premiers collègues peut jouer ce rôle important de partage. Si vos moyens ne le permettent pas, pensez à un stagiaire ou encore un alternant qui vous assurera des compétences et une vision des choses toute nouvelle.

S’entourer d’investisseurs et de partenaires ne peut pas faire de mal à la croissance de votre entreprise. En somme : entourez-vous !

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Lou Kassori

Écrit par Lou Kassori

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